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行業(yè)動態(tài)

即時零售席卷而來,酒商妥協(xié)or硬剛?警惕資本的“劣根性”2025-10-24 09:10:54

摘自微酒


1_副本

經(jīng)銷商是否會淪為平臺的打工人?


     日前,美團閃購數(shù)據(jù)顯示,雙節(jié)期間茅臺、五糧液、瀘州老窖、今世緣、紅花郎十五、白云邊15年陳釀等產(chǎn)品銷售額呈數(shù)倍增長。

     顯然在終端面臨深度調(diào)整的當下,作為即時零售的頭部平臺,美團閃購正以席卷之勢布局酒水板塊,不僅與眾多名酒品牌展開了合作還在大范圍吸納傳統(tǒng)的白酒渠道商。

     9月24日,美團閃購更聯(lián)合十大白酒品牌推出全鏈路保真體系,這似乎讓傳統(tǒng)終端又失去了一道“保真”護城河。即時零售與傳統(tǒng)渠道的矛盾愈發(fā)激烈。

     據(jù)微酒走訪觀察,傳統(tǒng)酒商與即時零售之間的競爭與矛盾仍然在持續(xù)升級,他們當中,有人因為客戶大量流失而無奈妥協(xié)入駐平臺,有人則認為資本存在“劣根性”,選擇與之硬剛。

     那么,白酒市場是否會進入“流量為王”的時代?經(jīng)銷商是否會淪為平臺的打工人?我們通過幾位酒商案例來解讀這兩個問題。


01

妥協(xié)or硬剛? 

他們有了自己的選擇


     張航(化名)是成都多家連鎖超市和終端煙酒店的白酒供應(yīng)商,在本輪調(diào)整期的頭幾年他仍然保持著逆勢增長。2023年,他不但擴大了自己的門店還開發(fā)了自有的線上銷售小程序。

     然而,美團閃購、京東秒送等即時零售平臺的迅猛發(fā)展和“不講武德”的破價打法,讓張航面臨著兩大困境:一是商超渠道銷量的下滑疊加自有門店的客流減少;二是大平臺搶占了主要的流量還擁有酒商難以抗衡的價格補貼。

     考慮了兩年,張航最終加入了大電商平臺的即時零售洪流之中。采訪中他對微酒提到,美團閃購、京東秒送等平臺都在進行大力度的平臺補貼,導致產(chǎn)品單價非常低,甚至比他的進貨價都要低很多,導致其產(chǎn)品根本沒有優(yōu)勢,而且不加入平臺就沒有流量。

     “現(xiàn)在,1919、快樂酒保、至誠恒泰等等,包括煙酒店都在下滑,我們只有通過平臺補貼才能把價格做下來。有低價、有流量,才能有銷量?!睆埡奖硎?。

     實際上張航代表的就是受即時零售影響最嚴重的一類經(jīng)銷商,他如同很多煙酒店一樣,在酒業(yè)這場效率革命與渠道博弈中選擇了過渡性地加入平臺,這或許已經(jīng)是他們當下最好的選擇。

     另一類經(jīng)銷商則是以酒業(yè)投資人張國朝為代表的“硬剛型”。

     他透露,美團曾經(jīng)多次來找他們,希望雙方能夠成立合資公司?!白詈笪覀兎艞壛?,因為美團規(guī)模太大,而我們太小?!睆垏毖缘?,“實際上就是前三四年能夠變點現(xiàn),長期來看話語權(quán)還是在美團手上。”

     資本的劣根性是掠奪。張國朝提到,為搶占絕對的市場份額和對C端、b端的控制,資本可能會不擇手段,包括把價格戰(zhàn)打到極端。這種情況下,對經(jīng)銷商而言可能會出現(xiàn)暫時的很好的業(yè)績,例如有的達到了百分之七八十甚至翻倍的增長,但這是不良性的,必然出現(xiàn)問題。

     此外,長期堅守在食品批發(fā)市場的方達也提到,無論是像美團這種大平臺還是酒小二這類新平臺都來找過他,希望他入駐到平臺上。“我認為平臺是會搶走我的客戶的?!?/strong>方達提到,“經(jīng)營了十多年才積累起來的客戶對我們是有信任的,如果我們?nèi)腭v了平臺,時間久了我們的客戶會在平臺上下單,導致客戶流失。”


02

傳統(tǒng)渠道VS即時零售

這是一場長期主義的戰(zhàn)爭

      酒廠端也在加速布局即時零售平臺。以茅臺為例,今年茅臺醬香酒與淘寶閃購達成合作,實現(xiàn)超1000家官方門店提供“30分鐘送達”服務(wù),隨后“i茅臺”APP也正式上線了“即時配送”功能。今年9月沱牌也正式宣布與美團閃購達成戰(zhàn)略合作。

      一邊強化在渠道的覆蓋,一邊建立與酒廠的合作,即時零售平臺的發(fā)展速度十分迅捷,不斷將線上流量與線下銷量進行轉(zhuǎn)化,實現(xiàn)了對線下傳統(tǒng)煙酒店的市場掠奪。

      那么,傳統(tǒng)渠道與即時零售平臺如何進行對抗?對酒商而言,只有加入平臺這一條路么?

      作為酒業(yè)資深的投資人,張國朝對此持樂觀態(tài)度,他認為美團的方式方法只是暫時的,即時零售的未來也不會是“流量為王”的時代。

      具體來看,即時零售平臺與傳統(tǒng)渠道存在三個層面的對抗性。

      首先,酒商不會甘愿淪為平臺的打工人。例如現(xiàn)在的美團餐飲,多年來有不少商家反饋平臺抽成太高,商家不投流就沒有銷量。因此,酒商入駐平臺實際上也在充分考慮這方面的應(yīng)對策略。并且,酒業(yè)歷史上也從不缺乏敢于探索和創(chuàng)新的酒商。

      其次,作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),對白酒消費者的培育上,經(jīng)銷商始終承擔著核心力量,大量的客戶資源仍然掌握在經(jīng)銷商手里。對此,有行業(yè)人士提到,很多地區(qū)人情關(guān)系是根深蒂固的,白酒的消費也是一樣,這是經(jīng)銷商愿意去深耕消費者關(guān)系的原因。同時,酒廠也不會放棄傳統(tǒng)渠道,行業(yè)內(nèi)不少新品在推出之際便對渠道做了清晰的劃分。

      其三,市場已經(jīng)進入“消費者為王”的時代,線上并不能夠完全滿足消費者多元化的需求。即便美團推出了“保真”體系,也無法改變線上魚龍混雜、虛假廣告等各種問題以及相關(guān)制度缺失的問題。

      因此,從長期來看,傳統(tǒng)渠道與即時零售或許是“此起彼伏”的制衡狀態(tài)并非“你死我活”的完全對立。其競爭的重點將不再是線上或線下,而是整個供應(yīng)鏈的效率、體驗與價值創(chuàng)造能力。誰能為消費者提供更可靠、更便捷、更愉悅的購酒體驗,誰就能在“消費者為王”的時代贏得未來。


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