獨(dú)家！不漲價(jià)、平衡供需、中秋國(guó)慶雙節(jié)加倍投放、2018系列酒不增量……茅臺(tái)酒協(xié)工作匯報(bào)會(huì)再披露重磅信息2017-06-27 16:06:11

    本次會(huì)議中，李保芳書記就2017年上半年的工作情況以及下半年的規(guī)劃進(jìn)行了匯報(bào)，并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了茅臺(tái)“抓計(jì)劃、穩(wěn)價(jià)格、平衡供需、中秋國(guó)慶雙節(jié)加倍投放、2018系列酒不增量”等核心工作要點(diǎn)。

一、上半年工作情況

上半年，茅臺(tái)深入踐行“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”發(fā)展理念，牢牢守住發(fā)展、生態(tài)、安全三條底線，緊緊圍繞年初工作計(jì)劃，穩(wěn)中求進(jìn)、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、扎實(shí)工作、較好地完成了階段性目標(biāo)任務(wù)，各項(xiàng)主要指標(biāo)仍然保持了穩(wěn)中向好勢(shì)頭，成績(jī)好于預(yù)期，“時(shí)間過半、任務(wù)過半”已無懸念。

回頭來看，茅臺(tái)緊扣“穩(wěn)生產(chǎn)、拓市場(chǎng)、增效益、促增長(zhǎng)”的工作主線，著力推動(dòng)改革發(fā)展并取得了以下新成績(jī)：

（一）突出問題導(dǎo)向抓生產(chǎn)，“持續(xù)向好、回歸正常”成為最大收獲。把優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定作為指導(dǎo)生產(chǎn)、組織生產(chǎn)的基本指導(dǎo)思想和原則。

（二）突出需求導(dǎo)向抓營(yíng)銷，“平衡供需、強(qiáng)力穩(wěn)價(jià)”成為最大特色。

開年以來，供需矛盾突出成為茅臺(tái)酒營(yíng)銷面臨的最大問題，茅臺(tái)始終以市場(chǎng)和顧客為中心，一手抓計(jì)劃，一手穩(wěn)價(jià)格，較好地平衡了市場(chǎng)供需，穩(wěn)住了市場(chǎng)價(jià)格。一方面根據(jù)區(qū)域、渠道、產(chǎn)品和時(shí)間等不同維度，科學(xué)統(tǒng)籌生產(chǎn)、銷售與配送，合理安排市場(chǎng)投放，較好地把握了工作節(jié)奏，平衡了市場(chǎng)供需，另一方面，突出廠家、消費(fèi)者、經(jīng)銷商三方利益平衡的工作重心，采取強(qiáng)有力措施，科學(xué)引導(dǎo)、合理疏導(dǎo)，留出了經(jīng)銷商適度收益的盈利空間，穩(wěn)住了消費(fèi)者能買愿買的價(jià)格區(qū)間，有效防止了價(jià)格過快上漲。

（三）注重單品貢獻(xiàn)促增長(zhǎng)，“量效齊升、雙輪驅(qū)動(dòng)”成為最大轉(zhuǎn)變。

按照“三步走，上規(guī)?！钡目傮w安排，茅臺(tái)繼續(xù)實(shí)施“允許醬香酒公司3年政策性虧損”政策，極大地增強(qiáng)了醬香酒系列酒營(yíng)銷工作的底氣和能力。截至目前，上半年系列酒銷售遠(yuǎn)超計(jì)劃，量效齊升成為今年系列酒銷售的顯著特點(diǎn)，已基本與茅臺(tái)酒形成了股份公司“雙輪驅(qū)動(dòng)”的發(fā)展格局。

（四）注重取長(zhǎng)補(bǔ)短促提升，“交流更寬、互動(dòng)更深”成為行業(yè)交流新變化。

從去年開始，茅臺(tái)到兄弟企業(yè)走訪交流、學(xué)習(xí)借鑒的基礎(chǔ)上，茅臺(tái)與業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)進(jìn)一步增強(qiáng)了友好互動(dòng)。從諸多領(lǐng)域讓茅臺(tái)進(jìn)一步學(xué)習(xí)借鑒了各兄弟企業(yè)的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，在對(duì)比中對(duì)傳統(tǒng)工藝和品質(zhì)的堅(jiān)守有了更深刻的認(rèn)識(shí)。

同時(shí)，在酒協(xié)的引導(dǎo)和指導(dǎo)下，企業(yè)間的交流愈加頻繁，關(guān)系更加融洽，合力不斷增強(qiáng)，共同探討行業(yè)發(fā)展的意愿進(jìn)一步提升，傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)相好的趨勢(shì)愈發(fā)明朗，主要指標(biāo)表現(xiàn)日趨向好，特別是去年以來，大家頻頻出手，高招連連，龍頭引領(lǐng)作用更加明顯，讓茅臺(tái)切身體驗(yàn)到了悄然而來的行業(yè)新風(fēng)。

（五）堅(jiān)持全面從嚴(yán)強(qiáng)黨建，“班子團(tuán)結(jié)、員工齊心”成為最大保證。

此外，茅臺(tái)通過與中石化、中糧、中煙等央企合作，與阿里、1919網(wǎng)、酒仙網(wǎng)等電商合作，在營(yíng)銷體系和渠道建設(shè)上取得了新的積極進(jìn)展；茅臺(tái)空前力度，集中整治品牌亂象，防止品牌過渡透支。假以時(shí)日，品牌建設(shè)將會(huì)取得明顯成效。

二、關(guān)于下半年的工作打算

     以目前情況，各項(xiàng)主要指標(biāo)半年以來的良好表現(xiàn)，表明茅臺(tái)已經(jīng)外入一個(gè)新的上升周期，顯示出了強(qiáng)大的發(fā)展后勁和堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)，蘊(yùn)藏著較大的發(fā)展?jié)撃?。全年預(yù)計(jì)，銷售收入躍上600億元臺(tái)階，增加值躍上500億臺(tái)階，利潤(rùn)總額躍上300億元臺(tái)階，上交稅收躍上200億元臺(tái)階等主要目標(biāo)任務(wù)可全面完成。

下半年，茅臺(tái)將結(jié)合“十三五”規(guī)劃和2017年度計(jì)劃統(tǒng)籌考慮，堅(jiān)持不留余地、不遺余力的態(tài)度抓緊發(fā)展，主要任務(wù)是做好三件事：做好今年、想好明年、考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)。

（一）強(qiáng)化工作執(zhí)行，確保完成年度目標(biāo)，這是首要任務(wù)，茅臺(tái)將按照年初提出的“6543210”計(jì)劃，強(qiáng)化執(zhí)行和落實(shí)，把全年工作完成得更好一些，重點(diǎn)抓好三方面工作：

第一，把穩(wěn)定價(jià)格、平衡供應(yīng)作為重大政治問題看待，以“有擔(dān)當(dāng)、負(fù)責(zé)任”的態(tài)度抓營(yíng)銷，一是堅(jiān)定不移穩(wěn)住價(jià)格，堅(jiān)持以誠信贏得聲譽(yù)，以責(zé)任贏得人心，無論市場(chǎng)需求如何旺盛堅(jiān)決不亂調(diào)整政策、不擾亂市場(chǎng)、不亂提價(jià)格，以堅(jiān)決的態(tài)度、更大的力度，切實(shí)把茅臺(tái)酒的市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)住、管好，絕不推高中國(guó)白酒價(jià)格，給國(guó)家、行業(yè)帶來負(fù)面影響，讓老百姓“罵娘”。現(xiàn)在看來，茅臺(tái)根本找不到調(diào)價(jià)窗口期；關(guān)于“奢侈品大旗”茅臺(tái)從來沒扛過，以后也不會(huì)扛起；二是統(tǒng)籌平衡市場(chǎng)供應(yīng)，全年預(yù)計(jì)，茅臺(tái)酒銷售將全面超額完成年度計(jì)劃，綜合考慮供需“緊平衡”狀況，結(jié)合節(jié)假日因素，茅臺(tái)將統(tǒng)籌安排、合理調(diào)節(jié)計(jì)劃，以適應(yīng)市場(chǎng)形式和變化。近期來講，由于國(guó)慶、中秋兩節(jié)重疊，預(yù)計(jì)市場(chǎng)需求將大幅增長(zhǎng)，茅臺(tái)將成倍增長(zhǎng)市場(chǎng)投放，全力滿足社會(huì)需求。同時(shí)，茅臺(tái)倡議國(guó)慶、中秋期間讓老百姓喝到不漲價(jià)的茅臺(tái)酒，茅臺(tái)認(rèn)為利用傳統(tǒng)節(jié)日漲價(jià)和強(qiáng)盜趁火打劫?zèng)]有區(qū)別，茅臺(tái)會(huì)堅(jiān)定不移的穩(wěn)定價(jià)格，加倍投放，同時(shí)承諾每一瓶茅臺(tái)酒都實(shí)現(xiàn)追蹤，讓每一瓶茅臺(tái)酒都投放到市場(chǎng)。對(duì)人為抬高價(jià)格、不遵守價(jià)格規(guī)定、囤貨惜售的繼續(xù)嚴(yán)厲打擊，絕不手軟！

第二，切實(shí)抓好后期輪次生產(chǎn)，確保生產(chǎn)保持向好勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)預(yù)期。

第三，集中精力解決問題，抓好重大項(xiàng)目建設(shè)。

（二）強(qiáng)化決策擔(dān)當(dāng)，科學(xué)安排來年工作。2018年，是實(shí)施“十三五”規(guī)劃承上啟下的一年，茅臺(tái)將為打造“千億茅臺(tái)”爭(zhēng)取更多主動(dòng)。

第一，突出優(yōu)質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)抓生產(chǎn)確保生產(chǎn)全面實(shí)現(xiàn)正常，一是強(qiáng)化科學(xué)指導(dǎo)，簡(jiǎn)直以微生物為核心，始終注重品質(zhì)；二是抓好工匠隊(duì)伍與能力建設(shè)，著力深化激勵(lì)機(jī)制，破除體制障礙。

第二，突出平衡穩(wěn)定抓營(yíng)銷，確保營(yíng)銷保持良性狀態(tài)。一是，把正確的營(yíng)銷理念貫穿始終，絕不將貯存時(shí)間不足年限、酒體品質(zhì)不符標(biāo)準(zhǔn)的茅臺(tái)酒投放市場(chǎng)；二是把正確的營(yíng)銷策略貫穿始終。一方面主動(dòng)切合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求，全力滿足社會(huì)期待，讓老百姓買得到、能接受，喝得起；另一方面，積極穩(wěn)妥拓展國(guó)際市場(chǎng)，加快“走出去”步伐，進(jìn)一步擴(kuò)大國(guó)際“茅粉”生態(tài)圈。

第三，突出實(shí)績(jī)實(shí)效抓改革，不斷激發(fā)活力促增長(zhǎng)。一是推進(jìn)集團(tuán)管控。突出“管用、有效”原則，深入研究集團(tuán)管控模式，穩(wěn)步推進(jìn)集團(tuán)管控改革，強(qiáng)化有效指導(dǎo)和管控，提升戰(zhàn)略、決策、執(zhí)行的能力和水平；二是打造金融板塊，在做精主業(yè)的基礎(chǔ)上，集中打造金融板塊，加快將其做成新的增長(zhǎng)極，對(duì)“千億茅臺(tái)”形成有力支撐；三是加大“引戰(zhàn)”力度，按照現(xiàn)代企業(yè)治理要求，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略投資者，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，提高發(fā)展動(dòng)力和活力。

另外，茅臺(tái)將主動(dòng)融入貴州大扶貧、大數(shù)據(jù)、大生態(tài)戰(zhàn)略行動(dòng)，發(fā)展茅臺(tái)的擔(dān)當(dāng)與作為，在大扶貧戰(zhàn)略行動(dòng)上，茅臺(tái)將更加用心用力，盡好茅臺(tái)的能力與責(zé)任。

(三)強(qiáng)化戰(zhàn)略謀劃，推動(dòng)茅臺(tái)健康發(fā)展。

     初步規(guī)劃，茅臺(tái)將持之以恒抓好以下工作，確保茅臺(tái)發(fā)展始終走在良性健康的軌道上。一是抓人才，確保茅臺(tái)發(fā)展后繼有人；二是抓生態(tài)，微生物才是茅臺(tái)真正的主角，茅臺(tái)將把良好的生態(tài)環(huán)境視為生命，不遺余力保護(hù)好、治理好；三是抓文化，將深度挖掘、不斷塑造，打造“文化茅臺(tái)”。

    同時(shí)，中酒協(xié)秘書長(zhǎng)宋書玉代表酒協(xié)向茅臺(tái)集團(tuán)黨委書記、總經(jīng)理李保芳等茅臺(tái)代表介紹了協(xié)會(huì)工作。